Negatives Führungskräfte-Verhalten ist nicht nur der häufigste Kündigungsgrund. Bevor es zu einem Arbeitsplatzwechsel kommt, hat destruktives Leadership längst viele andere enorme Folgen: Mitarbeiter-Zufriedenheit und -Bindung nehmen ab sowie auch die positive Arbeitseinstellung und Leistungsbereitschaft – bis hin zu bewusst kontraproduktivem ...
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Empowering Leadership: befähigen statt befehlen
Wie Sie durch Empowerment Leistung, Motivation und Innovation steigern
Was Empowering Leadership ausmacht
Transparenz schaffen: Um aber überhaupt eigenverantwortlich arbeiten und beurteilen zu lassen, ist Transparenz nötig – im Sinne von Verständnis, Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Offenheit. Empowering Leadership muss zuerst sicherstellen, dass jede:r verantwortliche Mitarbeiter:in wirklich versteht, welches Ziel (Mission) erreicht werden soll und warum oder wozu das wichtig ist (Vision). Dann gilt es im Empowering Leadership, Klarheit über einzelne Verantwortungsbereiche und Rollen im Team zu ermöglichen – und dass dann auch jedem und jeder- einschließlich der Führungskraft selbst- klar ist, welche Mittel und Lösungen erbracht werden müssen, um die Mission zu erfüllen. Nur so wird nachvollziehbar, welche Aufgaben von wem zu erledigen sind und was die nötigen Prozessschritte sind. Um To-Dos abzuhaken und nicht ins Leere zu arbeiten, sollten sämtliche relevanten Informationen für alle jederzeit offen zugänglich sein – sowie bereits geleistete Schritte und jeweilige Ergebnisse offen kommuniziert werden.
Unterstützung bieten: Empowering Leadership befähigt Mitarbeitende und Teams allerdings auch ganz praktisch – indem es alle Beteiligten durch Bereitstellung von nötigen Informationen, Mitteln und Kapazitäten unterstützt. Der Leader gibt dem Team alles, was es braucht und hilft jederzeit, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und Abläufe zu verbessern. Zudem ist der befähigende Leader immer ohne Hemmschwellen für Rückfragen und bei Problemen erreichbar und kann helfend sowie nötigenfalls korrigierend eingreifen. Denn Eigenverantwortung zu haben, heißt noch lange nicht, allein gelassen zu werden. Eine wesentliche Aufgabe von Empowering Leadership ist es zudem, den reibungslosen Austausch und Dialog zu gewährleisten und objektiv zu moderieren – dazu gehört auch, bei Uneinigkeit oder Konflikten sachlich zu vermitteln.


Zum Autor Boris Kasper
Boris Kasper ist Diplom-Psychologe, Trainer und Coach, Change- und Business-4.0-Experte, Konflikt-Moderator und Mediator, Referent und Moderator. Oder kurz gesagt: Progress Professional – Profi für Fortschritt. Weil er mit seinem Team unternehmerischen, persönlichen und gemeinschaftlichen Fortschritt machbar macht.Warum Empowering Leadership heute richtig und wichtig ist
1. Komplexe Anforderungen und stetiger Wandel fordern Power-Teams
2. Empowerment Leadership fördert Mitarbeitenden-Bindung und -Motivation
3. Befähigende Führung steigert Leistungs- und Innovationskraft

Support für Leadership
Wie Sie zum empowernden Leader werden
Das richtige Mindset für Empowering Leadership
Empowering Leadership in der Praxis
Stattdessen werden Führungskräfte im Empowering Leadership mehr und mehr zu inhaltlichen Managern: Ihre Kernaufgaben liegen in der Organisation und Bereitstellung, Leader fungieren hier mehr als Vermittler, denn als Verantwortliche. Das erschöpft sich nicht an notwenigen Mitteln, Ressourcen oder Kapazitäten – auch Information sollte reibungslos vermittelt werden. Dazu muss die Kommunikation im Team sowie ein fachlicher Austausch ermöglicht und oftmals auch moderiert werden. Ob dazu physische Meetings nötig oder (digitale) Kommunikationsmedien und einfache Informationszugänge besser geeignet sind, sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Team klären. Wichtig ist jedoch, dass Sie eingreifen, wenn sich etwas als nicht probat erweist: Auch dann sollten Sie die Lösung nur im Notfall vorgeben und lieber das Team auffordern, in einem klaren Zeitrahmen Optimierungen zu finden. Und bei Hindernissen, Irrwegen oder gar Fehlern reagiert Empowering Leadership nie mit Tadel oder Abstrafung. Stattdessen leiten Sie eine sachliche Analyse und die gemeinsame Lösungsfindung – von der dann alle zusammen und mit vereinter Power profitieren.

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Denn gutes Leadership steigert Leistung und Erfolg, bindet Mitarbeiter, fördert eine optimale Arbeitsatmosphäre und Team-Kultur – und hilft, flexibel auf den stetigen Wandel der heutigen Business Welt zu reagieren.
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