\u00a0<\/p>\n
Gute Kommunikation im Team ist: klar und zielf\u00fchrend informieren<\/h2>\n
Regelm\u00e4\u00dfige Ansprechbarkeit vermeidet Mehrarbeit und Fehler<\/strong><\/p>\n Richtig briefen:<\/strong> Beim Verteilen von Aufgaben sollte sich eine F\u00fchrungskraft immer Zeit f\u00fcr ein kurzes Briefing nehmen. Wichtig: Statt einfach \u201eIch brauche bis dann das und das\u201c zu fordern, erkl\u00e4ren, warum<\/strong> und mit welchem Ziel<\/strong> das Entsprechende gebraucht wird. So lassen sich die n\u00f6tigen Schritte, Mittel und Ergebnisse einsch\u00e4tzen \u2013 sonst ist es oft reine Gl\u00fcckssache, ob die Aufgabe effizient und richtig gel\u00f6st wird. Die beste Herangehensweise sollte in Kompetenz-Teams nicht einfach von oben nach unten vorgegeben werden. Das suggeriert mangelndes Vertrauen in die Mitarbeitenden und verhindert obendrein die Chance, dass ein besserer Weg gefunden wird. Besser: Ein Zeitfenster vereinbaren, in dem der Mitarbeitende Mittel und Strategie \u00fcberlegen soll \u2013 und diese dann in einem neuen kurzen Meeting abstimmen.<\/p>\n Vertrauen statt Kontrolle:<\/strong> St\u00e4ndige Kontrolle setzt Mitarbeitende unn\u00f6tig unter Druck und ist im Leadership 4.0 nicht mehr angebracht. Stattdessen sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte auf die F\u00e4higkeiten ihres Teams vertrauen k\u00f6nnen. Bei komplexen Aufgaben und Team-Mitgliedern, die ihre Kompetenzen erst noch entwickeln m\u00fcssen, ist eine einfache L\u00f6sung: Termine zur Pr\u00e4sentation von Zwischenschritten und -ergebnissen festlegen \u2013 und erst dann gegebenenfalls verbessernd eingreifen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Information zug\u00e4nglich machen:<\/strong> Sinn, Ziel und Ergebnisst\u00e4nde von komplexen Aufgaben sollten allen Projektbeteiligten jederzeit bekannt sein. Die F\u00fchrungskraft muss bereit sein, diese Informationen durch offene Kommunikation im Team zur Verf\u00fcgung zu stellen. Das vermeidet, dass an einander vorbei gearbeitet wird. Und erh\u00f6ht die Motivation, weil alle das Gef\u00fchl der Teilhabe haben. Nicht nach unten kommuniziert, sondern ein echter Austausch von gleichwertig Verantwortlichen gef\u00f6rdert.<\/p>\n Kollaboration auf Augenh\u00f6he f\u00f6rdern:<\/strong> F\u00fcr komplexe Aufgaben bietet Kollaboration oft entscheidenden Mehrwert: In einem partizipativen Prozess arbeiten heterogene Gruppen aus verschiedenen Fachbereichen gemeinschaftlich an der besten L\u00f6sung: So k\u00f6nnen sich Expert:innen mit verschiedenen F\u00e4higkeiten permanent wechselseitig beeinflussen und auf Augenh\u00f6he vom Wissen der anderen profitieren. Dazu sollte ein offener Austausch der gleichwertig Verantwortlichen etabliert werden. Optimaler Weise moderiert die F\u00fchrungskraft solche Treffen, nimmt Ergebnisse aber nicht vorweg.<\/p>\n\n\n Kommunikationsstil: Wertsch\u00e4tzung und Respekt ausdr\u00fccken<\/strong><\/p>\n Eine Befragung des Allensbach Instituts von 1.200 befragten Studierenden, Absolventen und jungen Berufsanf\u00e4ngern ergab, dass 57 Prozent der Befragten m\u00f6glichst Beruf und Privatleben verbinden m\u00f6chten. So eine Verbindung ist nat\u00fcrlich nur bei einem freundlichen Arbeitsklima m\u00f6glich \u2013 das ist ein wichtiges Auswahlkriterium f\u00fcr Fachkr\u00e4fte, besonders die junge Arbeitnehmergeneration wie die begehrten Digital Natives. Die Kommunikation im Team und am Arbeitsplatz generell muss durch Wertsch\u00e4tzung und Respekt gepr\u00e4gt sein. Das hei\u00dft f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Vertrauen zeigen, Kontakte st\u00e4rken, menschlich fair bleiben und positives Feedback geben. Gleichzeitig sollte es eine offene Fehlerkultur geben. Statt abzustrafen oder an den Pranger zu stellen, ist es viel besser, gemeinsam nach der Fehlerquelle zu suchen \u2013 und f\u00fcr die Zukunft gemeinschaftlich zu vermeiden. Wichtig f\u00fcr eine gute Team-Atmosph\u00e4re ist auch ein klares Rollenverst\u00e4ndnis jedes Mitarbeitenden: Worin liegt meine Aufgabe, wof\u00fcr wird meine Kompetenz gebraucht \u2013 und auch wem bin ich gleichgestellt oder eben nicht.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen eine \u00fcbergeordnete Identit\u00e4t schaffen, der sich die Einzelnen anschlie\u00dfen wollen und k\u00f6nnen. Das gelingt, indem stets herausgestellt wird, was das Team verbindet. Eine solche F\u00fchrung nennt man auch Collective Leadership. Sie macht Ziel, Mission und Verst\u00e4ndnis zu Gemeinsamkeiten, die in der Kommunikation im Team fest verankert sind. Und an denen alle partizipieren \u2013 und zusammen profitieren. Ziel:<\/strong> Wenn Mitarbeitende nur auf ihre jeweils eigenen Ziele hinarbeiten und diese so gut wie gar nicht auf ein gemeinsames Ziel hin ausgerichtet sind, hemmt das die Zusammenarbeit. Es braucht \u00fcbergeordnete, gemeinsame Ziele, an die sich Bereiche oder Mitarbeitende mit ihren Teilzielen andocken k\u00f6nnen. Mission:<\/strong> Allen muss klar sein, wozu die Erreichung des Ziels langfristig gut ist \u2013 also welche Mission dahintersteht. Eine bestimmte Software als Projektziel wird zum Beispiel gebraucht, um die Mission zu erf\u00fcllen, das Unternehmen zukunftsf\u00e4hig zu halten. Eine nachvollziehbare Mission unterst\u00fctzt den Willen aller, teilzuhaben und sich einzubringen. Optimaler Weise wird diese Mission bereits gemeinsam erarbeitet und formuliert. Verst\u00e4ndnis:<\/strong> Ziel und Mission sollten nat\u00fcrlich immer alle kennen und verstehen. Und auch die einzelnen Prozessschritte, Anforderungen und Teilziele n\u00f6tiger Aufgaben. Sonst entwickeln sich Wissenseliten, die anderen vermeintlich \u00fcberlegen sind \u2013 das hindert den Zusammenhalt und f\u00f6rdert unn\u00f6tige Hierarchiestrukturen.<\/p>\n\n\n Schlechte Kommunikation ist eines der gr\u00f6\u00dften \u00c4rgernisse im Job \u2013 und auch einer der h\u00e4ufigsten K\u00fcndigungsgr\u00fcnde. Kommunikationshierarchien von oben nach unten frustrieren gute Mitarbeitende, mangelnde Informationen und die Hinderung an kommunikativer Teilhabe gelten heute als schlechte F\u00fchrungsorganisation. Stattdessen sollte ein guter Leader seine Fachkr\u00e4fte menschlich, respektvoll und wertsch\u00e4tzend ansprechen und durch eine offene, transparente Kommunikation integrieren und motivieren.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":915,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,3,6,8,7],"tags":[],"class_list":["post-91","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-generationen","category-leadership-empowerment","category-mitarbeitendenzufriedenheit","category-teamwork","category-unternehmenskultur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1312,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91\/revisions\/1312"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/media\/915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Transparenz und Austausch f\u00f6rdern Motivation und Leistung<\/h2>\n
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Collective Leadership: Gemeinsamkeit f\u00f6rdert die Integration ins Team<\/h2>\n