\u00a0<\/p>\n
Scrum: Feste Abl\u00e4ufe und klare Strukturen f\u00fcr Transparenz und Effizienz<\/h2>\n
Der Ansatz stammt urspr\u00fcnglich aus der Software-Entwicklung und basiert auf drei S\u00e4ulen:<\/p>\n
Transparenz<\/h3>\n
Fortschritt und Hindernisse eines Projektes werden regelm\u00e4\u00dfig und f\u00fcr alle sichtbar festgehalten.<\/p>\n
\u00dcberpr\u00fcfung<\/h3>\n
Projektergebnisse und Funktionalit\u00e4ten werden regelm\u00e4\u00dfig abgeliefert und bewertet.<\/p>\n
Anpassung<\/h3>\n
Anforderungen, Pl\u00e4ne und Vorgehen werden nicht ein f\u00fcr alle Mal festgelegt, sondern kontinuierlich und detailliert angepasst.<\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\nDie Scrum Rollen: klare Verantwortungsteilung auf Augenh\u00f6he<\/h2>\n
Scrum kennt keine Hierarchien, ein Scrum Team teilt sich aber in sich in drei Rollen auf, die sich auf Augenh\u00f6he begegnen und deren Aufgaben klar geregelt sind.<\/p>\n
Der Product Owner<\/h3>\n
Der Product Owner (PO) vertritt die Interessen des \u201eKunden\u201c und ist sein Bindeglied zum Team. Kunde kann auch eine interne Abteilung sein, die ein bestimmtes \u201eProdukt\u201c ben\u00f6tigt, das auch eine L\u00f6sung sein kann. Der PO priorisiert die Aufgaben, setzt sich aber nie \u00fcber das Team hinweg.<\/p>\n
Das Entwicklungsteam<\/h3>\n
Das Entwicklungsteam ist interdisziplin\u00e4r aus Vertretenden verschiedener Fachbereiche zusammengesetzt. Das Team ist f\u00fcr sich selbst verantwortlich \u2013 und auch f\u00fcr die eigene Arbeit. Es entscheidet selbst \u00fcber die Aufgabenanzahl pro Sprint und auch, WIE diese gel\u00f6st werden.<\/p>\n
Der Scrum Master<\/h3>\n
Der Scrum Master arbeitet nicht direkt im Entwicklungsteam \u2013 er vermittelt und moderiert. Er k\u00fcmmert sich um die n\u00f6tigen Mittel sowie darum, Hindernisse zu \u00fcberwinden, Probleme zu l\u00f6sen und darum, dass die wesentlichen Scrum Abl\u00e4ufe und Werte eingehalten werden.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Die Scrum Werte: gelebte positive Kultur<\/h2>\n
Die Scrum Werte sind unerl\u00e4sslicher Teil des Rahmenwerks und viel relevanter als einzelne Techniken oder Ma\u00dfnahmen. Denn sie garantieren, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und empowern ihn zur besten Leistung. Auch au\u00dferhalb von Scrum sollten diese Werte wesentliches Element moderner F\u00fchrung und Team-Entwicklung sein.<\/p>\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nSo steigert Scrum Effizienz, wertsch\u00e4tzende Kultur und Eigenverantwortung<\/h2>\nRollenklarheit vermeidet Konflikte<\/h3>\n
Dank klarer Rollenverteilung mit jeweils klarem Fokus und akzeptierter Verantwortung muss niemand mit widerspr\u00fcchlichen Interessen k\u00e4mpfen. Zudem verhindert das Bewusstsein f\u00fcr die jeweilige objektive Rolle und deren Aufgaben negative Gef\u00fchle auf pers\u00f6nlicher Ebene. Weil alle Rollen in ihrer Aufgabenerf\u00fcllung voneinander abh\u00e4ngig sind, kann sich keine \u00fcber die andere erheben \u2013 jede Entscheidung muss im Dialog auf Augenh\u00f6he getroffen werden.<\/p>\n
Zeitlicher Effizienz-Fokus steigert Produktivit\u00e4t<\/h3>\n
Meetings laufen weder thematisch noch zeitlich aus dem Ruder, weil sie sich klar auf nur einen Bereich (z.B. Aufgaben, Produkt, Zusammenarbeit) fokussieren und ihre Dauer von Anfang an genau festgesetzt ist. Zudem werden keine Entscheidungen vertagt: Es gibt immer ein \u201eGo\u201c und eine verbindliche Deadline.<\/p>\n
Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glicht st\u00e4ndiges Lernen<\/h3>\n
Eine sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Umwelt bedeutet, dass es keine perfekten Entscheidungen gibt. Stattdessen gilt es, die Auswirkungen der Entscheidung immer wieder zu \u00fcberpr\u00fcfen und basierend auf der aktuellen Situation, die bestm\u00f6gliche neue Entscheidung zu treffen. Dadurch werden Ver\u00e4nderungen regelm\u00e4\u00dfig und fr\u00fchzeitig betrachtet und der Erfahrungswert der Mitarbeitenden im Umgang damit steigt.<\/p>\n
Interdisziplin\u00e4res Arbeiten nutzt Kompetenzen aller Mitarbeitenden<\/h3>\n
Weil bewusst Expert:innen aus verschiedenen Fachbereichen zusammenarbeiten, ist die Know-How-Bandbreite in den Teams extrem gro\u00df \u2013 zudem k\u00f6nnen st\u00e4ndig verschiedene Fachperspektiven in das Ergebnis einflie\u00dfen. Die Team-Mitglieder m\u00fcssen so \u00fcber den eigenen Tellerrand schauen und lernen von Sichtweisen und Fachwissen der Kolleg:innen.<\/p>\n
Transparenter Austausch verhindert Wissensl\u00fccken<\/h3>\n
Jeder wei\u00df, was der andere tut, warum und was das f\u00fcr seine eigenen Aufgaben bedeutet. Daf\u00fcr sorgen der t\u00e4gliche Austausch im Gespr\u00e4ch und der f\u00fcr alle einsehbare Aufgaben- und Projektstand, z.B. am Scrum Board. Das hilft auch, zu erkennen, wo Kapazit\u00e4ten frei oder aber am Limit sind.<\/p>\n
Orientierung auf Nutzen erh\u00f6ht Sinnverst\u00e4ndnis<\/h3>\n
Der Fokus bei der Entwicklung liegt immer auf dem anwendbaren Nutzen \u2013 so ist der Sinn des Projektes und auch der der eigenen Aufgaben immer klar. Das sorgt f\u00fcr hohe Akzeptanz und gute Motivation. Zudem sorgt der Product Owner als Vertreter des \u201eKunden\u201c immer f\u00fcr eine externe Referenz, also eine Orientierung am Au\u00dfen: So wird auch in puncto Sinnhaftigkeit \u00fcber den eigenen Tellerrand geschaut.<\/p>\n
Selbstverpflichtung steigert die Zielerreichung<\/h3>\n
Das Team entscheidet selbstbestimmt, wie viele Aufgaben es pro Sprint erledigen kann. Die Team-Mitglieder verpflichten sich also selbst dazu, geforderte Ergebnisse zu liefern. Dieses Commitment schafft eine erh\u00f6hte Motivation, das Ziel tats\u00e4chlich zu erreichen.<\/p>\n\n\n
Scrum: Das vor allem in Innovationsbranchen bew\u00e4hrte Rahmenwerk aus verschiedenen Methoden und Techniken eignet sich hervorragend, um in agilem Projekt-Management komplexe Prozesse oder Produkte zu entwickeln. Bei Scrum arbeiten interdisziplin\u00e4re Teams eigenverantwortlich zusammen, gerechte Arbeitsaufteilung und eine positive Fehlerkultur sind die Grundlage f\u00fcr das Gelingen. Flache Hierarchien und enge Zusammenarbeit werden dabei stets gef\u00f6rdert, denn Scrum stellt den Menschen und seine F\u00e4higkeiten in den Mittelpunkt \u2013 nicht Prozessschritte oder Techniken.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":905,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,8,7],"tags":[],"class_list":["post-81","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-empowerment","category-teamwork","category-unternehmenskultur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1313,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81\/revisions\/1313"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/media\/905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}