\u00a0<\/p>\n
Die Big Five: Grundlage, um Leadership-Pers\u00f6nlichkeit zu verstehen<\/h2>\n
Das F\u00fcnf-Faktoren-Modell hat sich durch zahlreiche best\u00e4tigende Studien zu einem universellen Standardmodell der Pers\u00f6nlichkeitsforschung entwickelt. Die sogenannten Big Five beschreiben anhand von f\u00fcnf Basisdimensionen die allgemeinen Anlagen unserer Pers\u00f6nlichkeit, die den Charakter eines Menschen definieren. Denn in jedem Menschen sind die Big Five von Grund auf angelegt \u2013 erst ihr ganz verschiedenes Zusammenwirken und ihre unterschiedlich starke oder schw\u00e4chere Auspr\u00e4gung schaffen das, was die Psychologie unter individueller Pers\u00f6nlichkeit versteht.<\/p>\n\n\n
![\"Boris](\"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Boris-Kasper-Progress-Professionals-Blog-003-Die-Big-5-der-Persoenlichkeit.gif\")
<\/figure>\n\n\n\nSo nutzen Sie die Big Five optimal f\u00fcr Ihre Leadership-Pers\u00f6nlichkeit<\/h2>\n
Leadership 4.0 erm\u00f6glicht Mitarbeitenden Teilhabe an Entscheidungen, gibt ihnen Freir\u00e4ume f\u00fcr Eigenverantwortung, setzt auf organisierte Zusammenarbeit und meidet Arbeitsverteilung von oben nach unten. Um hierf\u00fcr die richtige Leadership-Pers\u00f6nlichkeit zu etablieren, sind nicht alle Big Five gleicherma\u00dfen hilfreich \u2013 aber wer offen und bereit ist, sich selbst als Leader immer wieder zu reflektieren und weiterzuentwickeln, kann sie entsprechend st\u00e4rken oder auch reduzieren:<\/p>\n
Neurotizismus: Das Bed\u00fcrfnis nach Stabilit\u00e4t reduzieren<\/h3>\n
Ausgepr\u00e4gter Neurotizismus steht der Leadership-Pers\u00f6nlichkeit im Weg, weil er sie hindert, Widerspr\u00fcche auszuhalten. Es muss in einer modernen Arbeitswelt aber st\u00e4ndig mit Unvorhergesehenem gerechnet werden. Mit R\u00fcckschl\u00e4gen ohne Angst vor einem Neustart umgehen zu k\u00f6nnen, ist im rasend schnellen Zeitalter der Digitalisierung unerl\u00e4sslich. Ebenso, wie die Mitarbeitenden trotz Frustration weiterhin auf Kurs zu halten und zu motivieren. Da ist es wichtig, eigene Zweifel und Unsicherheiten nicht auf sie zu \u00fcbertragen, sondern vielmehr die Team-Mitglieder zu gemeinsamen Neugestaltern zu machen.<\/p>\n
Extraversion: Neugierde st\u00e4rken und Inspiration suchen<\/h3>\n
Ein hohes Ma\u00df an Extraversion, also die F\u00e4higkeit, neue Anregungen zu finden, unterst\u00fctzt Leader 4.0 dabei, immer wieder neue L\u00f6sungen und Strategien zu entwickeln. Leadership 4.0 sollte auch immer netzwerken sowie Input von au\u00dfen suchen und nutzen. Moderne Leader sind inspiriert und halten sich bei technischen und organisatorischen Trends up to date: Darum k\u00f6nnen sie von den Errungenschaften anderer lernen und gute Ideen f\u00fcr die gemeinsamen Ziele des Teams zu nutzen \u2013 ganz gleich, woher sie kommen.<\/p>\n
Offenheit: Die eigene Aufgeschlossenheit ausbauen<\/h3>\n
Leadership 4.0 erfordert vor allem Offenheit: Als Aufgeschlossenheit, auf die ver\u00e4nderten An- und Herausforderungen der Industrie 4.0 zu reagieren. Es gilt, das eigene Arbeitsumfeld in Prozess-, Kommunikations- und F\u00fchrungsabl\u00e4ufen zur optimalen Arbeitswelt 4.0 zu machen. Daf\u00fcr m\u00fcssen Leader auch loslassen k\u00f6nnen: 1. die eigene Macht zugunsten einer zielf\u00fchrende Team-Bem\u00e4chtigung, 2. alte Pfade zugunsten innovativerer Wege und 3. Kontrolle zugunsten von Vertrauen. Dazu muss man mutige Entscheidungen treffen und kreative Wege gehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Vertr\u00e4glichkeit: Die Beziehungsf\u00e4higkeit verbessern<\/h3>\n
Wie gut man Beziehungen aufbauen und das Interesse anderer \u00fcber das eigene stellen kann, ist ma\u00dfgeblich f\u00fcr eine authentische Leadership-Pers\u00f6nlichkeit. Leader etablieren eine wertsch\u00e4tzende und gegenseitig vertrauensvolle Arbeitsbeziehung mit ihren Teams. Das ist die Voraussetzung f\u00fcr Kommunikation auf Augenh\u00f6he, f\u00f6rderndes Feedback und eine offene Fehlerkultur. Ein vertr\u00e4glicher Leader kann bei fachlichen und emotionalen Angelegenheiten kompetenter Ansprechpartner sein, Potenziale erkennen und Talente f\u00f6rdern.<\/p>\n
Gewissenhaftigkeit: Perfektionismus ruhig reduzieren<\/h3>\n
Starre Ergebnisorientierung bremst Kreativit\u00e4t, die n\u00f6tig ist, um Neues auszuprobieren und dabei ruhig auch mal Fehler und Misserfolge einzukalkulieren. Zu viel Perfektionismus raubt Projekten zudem oft Zeit und die entscheidende Dynamik. Die richtige Leadership-Pers\u00f6nlichkeit setzt darum lieber auf effizienten Pragmatismus, probiert neue Formen der Kommunikation und Ergebnisfindung einfach aus und zieht aus dem eventuellen Scheitern wichtige Learnings f\u00fcr eine bessere L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n
Die fortschreitende Digitalisierung und ein allgemeiner Wertewandel hin zu mehr Diversit\u00e4t, Selbstverwirklichung und allgemeiner Teilhabe ver\u00e4ndern die Gesellschaft rasant \u2013 und so auch die Art, wie Menschen heute arbeiten wollen und k\u00f6nnen. Die neue Arbeitswelt 4.0 verlangt von Unternehmen auch auf der Personalebene einen klaren Wandel, Leadership 4.0 lautet die viel zitierte Formel. Doch wie entwickelt man die richtige Leader-Pers\u00f6nlichkeit, gewinnt und h\u00e4lt attraktive Arbeitnehmende und profitiert von den Chancen der digitalen Transformation? Wesentlich daf\u00fcr ist vor allem die Bereitschaft, die eigenen Charakter-Big-Five an die ver\u00e4nderten Herausforderungen anzupassen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":888,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,7],"tags":[],"class_list":["post-69","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-empowerment","category-unternehmenskultur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1315,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69\/revisions\/1315"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/media\/888"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}