{"id":45,"date":"2019-05-02T10:00:00","date_gmt":"2019-05-02T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/localhost\/_aktuelles-2024\/boris-kasper\/?p=45"},"modified":"2025-05-03T20:49:04","modified_gmt":"2025-05-03T18:49:04","slug":"leadership-6-basics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/blog\/leadership-6-basics\/","title":{"rendered":"Die sechs Leadership-Basics: F\u00fchrungskompetenzen f\u00fcr das Business 4.0"},"content":{"rendered":"
Was moderne Leader leisten m\u00fcssen \u2013 und erreichen k\u00f6nnen<\/h2>\n
Die digitale Transformation und ein fundamentaler Wertewandel in der heutigen Gesellschaft schaffen v\u00f6llig neue Arbeitswelten \u2013 mit ver\u00e4nderten Bedingungen, Anforderungen und Arbeitnehmenden-Anspr\u00fcchen. Wer von den Chancen des Wandels profitieren will, muss die neue Arbeitswelt 4.0 mit einer angepassten Mitarbeitenden-F\u00fchrung 4.0 aktiv mitgestalten. Nur so lassen sich Innovationen vorantreiben, Potenziale optimal f\u00f6rdern und begehrte junge Arbeitnehmende, wie z.B. die Digital Natives, erfolgreich recruiten.<\/strong><\/p>\n
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Leadership ist F\u00fchrung 4.0: Woher kommt der Begriff?<\/h2>\n\n
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Das sind die sechs wichtigsten Leadership-Basics<\/h2>\n
F\u00fchrung 4.0 bedeutet vor allem, aus Power (Macht) Empowerment (Bem\u00e4chtigung) zu machen. Einseitige Machtverh\u00e4ltnisse, in denen Befehle von oben nach unten verteilt werden, weichen einer neuen Struktur: Verantwortung wird abgegeben und das Team bem\u00e4chtigt, die n\u00f6tigen To-Dos zur L\u00f6sung einer Aufgabe selbst zu bestimmen.<\/p>\n
Die F\u00fchrung 4.0 muss es schaffen, dass jeder Mitarbeitende die Mission, also das konkrete Ziel verinnerlicht hat. Zudem muss auch die Vision klar sein: Was wird das bringen, wie werden wir davon profitieren? Auch der Weg dahin muss definiert sein: Welche Schritte sind n\u00f6tig, wie k\u00f6nnen sie umgesetzt werden? Nur so kann das Team selbstst\u00e4ndig arbeiten und die Bedeutung der eigenen Leistung erkennen, statt nur Anweisungen zu erledigen.<\/p>\n
Die F\u00fchrung 4.0 muss das Team an Entscheidungen partizipieren und Mitarbeitende Prozesse zu L\u00f6sungen und Innovationen von Anfang an mitgestalten lassen. Das Team sollte auch \u00fcber die idealen (technischen) Mittel, die effiziente Team-Zusammensetzung und n\u00f6tigen Freir\u00e4ume mitentscheiden k\u00f6nnen. Dazu sollten alle ihre fachkompetenten Meinungen einbringen k\u00f6nnen \u2013 gerade hier l\u00e4sst sich die Vielfalt der von Diversit\u00e4t gepr\u00e4gten Teams effizient nutzen.<\/p>\n
Leadership-Basic 4: Vertrauen \u2013 auf das Team verlassen statt zu kontrollieren<\/h3>\n
Vertrauensvolle F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he mit den Mitarbeitenden geh\u00f6rt zu den Kernkompetenzen der F\u00fchrung 4.0: Sie muss 1. darauf vertrauen, dass das Team die n\u00f6tigen Kompetenzen f\u00fcr die jeweilige Mission hat. 2. dass der demokratisch statt hierarchisch gew\u00e4hlte Weg der optimale ist. Und 3. darauf, dass alle Mitarbeitende nach bestem Wissen und Gewissen an der Erf\u00fcllung der Vision arbeiten. St\u00e4ndige Kontrolle verhindert Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit \u2013 und ist in Zeiten von virtuell vernetzten Teams auch gar nicht m\u00f6glich.<\/p>\n
Leadership-Basic 5: Organisation \u2013 in Projekten planen statt in Prozessketten<\/h3>\n
F\u00fchrung 4.0 muss offen und f\u00e4hig sein, veraltete Prozessketten und klassische Linienorganisation mit langwierigen Entscheidungsprozessen durch offen gestaltetes Projektmanagement zu ersetzen. Dazu muss sie immer wieder neu passende Teams zusammensetzen: aus verschiedenen Fachbereichen \u2013 und ebenso aus Mitarbeitenden von anderen Standorten sowie externen Experten. Die F\u00fchrung 4.0 muss darum oft jede n\u00f6tige mediale und digitale Technik kennen alle daran teilhaben lassen.<\/p>\n
Die F\u00fchrung virtuell vernetzter Teams und die Steuerung von Projekten auf Distanz -\u00fcber digitale Medien- fordert auch den kompetenten Umgang mit einem ver\u00e4nderten Kommunikationsverhalten. Die F\u00fchrung 4.0 muss zu jeder Zeit erkennen, ob die Zusammenarbeit dadurch behindert wird und Dialoge auch aus der Ferne moderieren k\u00f6nnen. Dazu braucht es eine nachhaltige Arbeitsbeziehung zu den Teammitgliedern und auch innerhalb des Teams. Darum ist dies die vielleicht wertvollste Kernkompetenz von F\u00fchrung 4.0: eine offene, respektvolle und wertsch\u00e4tzende Kultur des Miteinanders zu etablieren, mit der sich alle Mitarbeitenden identifizieren \u2013 und diese Kultur selbst authentisch vorzuleben.<\/p>\n
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Die sechs Leadership-Basics auf einen Blick<\/h2>\n\n\n<\/figure>\n\n\n
Die digitale Transformation und ein fundamentaler Wertewandel in der heutigen Gesellschaft schaffen die neue Arbeitswelt 4.0 – mit ver\u00e4nderten Bedingungen, Anforderungen und Arbeitnehmenden-Anspr\u00fcchen. Wer von den Chancen des Wandels profitieren will, muss ein Business 4.0 schaffen und mit einer angepassten Mitarbeitenden-F\u00fchrung, n\u00e4mlich dem Leadership 4.0, aktiv gestalten.<\/p>\n
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Leadership Basics mit gezieltem Coaching lernen<\/em><\/h3>\n
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