{"id":285,"date":"2020-03-05T14:46:00","date_gmt":"2020-03-05T13:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/localhost\/_aktuelles-2024\/boris-kasper\/?p=285"},"modified":"2025-05-03T19:46:44","modified_gmt":"2025-05-03T17:46:44","slug":"wissensmanagement-lernen-im-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/blog\/wissensmanagement-lernen-im-team\/","title":{"rendered":"Wissensmanagement im Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Wie Mitarbeitende gezielt voneinander lernen<\/h2>\n

Es gibt viele \u00fcberzeugende Gr\u00fcnde, ein internes Wissensmanagement im Unternehmen zu etablieren: Wissens- und Perspektiventransfer steigern Leistung und Kommunikationsf\u00e4higkeit, vielseitiges und flexibles Know-How erh\u00f6ht die Innovationskraft. Zudem wird Mitarbeitenden die M\u00f6glichkeit geboten, sich stetig weiterzubilden \u2013 zusammen mit der gezeigten Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr interne Experten sorgt das f\u00fcr Mitarbeitenden-Bindung. Zudem bleiben wertvolles Wissen und Know-How durch die konsequente Weitergabe langfristig im Unternehmen erhalten.<\/strong><\/p>\n

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Wissensmanagement: gute Organisation und konkrete Angebote<\/h2>\n

Die Vorteile von gezielter Wissensvermittlung und gutem Know-How-Transfer im ganzen Unternehmen liegen auf der Hand. Wissen wird im informations- und innovationsorientierten Business 4.0 sogar mehr und mehr zum entscheidenden Kapital. Die Zeit- und Ressourceninvestition in Wissensmanagement lohnt sich also \u2013 doch auch voneinander lernen (lassen), will gelernt sein.<\/p>\n

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Wissenstransfer und -steigerung richtig organisieren<\/h2>\n

Arbeitgeber m\u00fcssen mit Wissensmanagement einen organisatorischen und zeitlichen Rahmen f\u00fcr das gegenseitige Weiterbilden bieten: also geeignete Mittel sowie auch Lern- und Austauschangebote und die n\u00f6tigen Zeitkapazit\u00e4ten daf\u00fcr zur Verf\u00fcgung stellen. Gut beschreibbares Wissen, wie zum Beispiel konkrete Anleitungen oder n\u00fctzliche Daten, kann optimal \u00fcber offene Datenbanken oder Vernetzungstools zug\u00e4nglich gemacht werden. So k\u00f6nnen sich alle dieses sogenannte explizite Wissen zunutze machen und es geht nicht verloren. F\u00e4higkeitswissen, zum Beispiel L\u00f6sungs-Know-How oder spezielle Denk- und Arbeitsmethoden sollte erleb- und nachvollziehbar vermittelt werden. Solch implizites Wissen k\u00f6nnen Mitarbeitende untereinander in passenden Trainings- und Lernformaten weitergeben.<\/p>\n

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Konkrete Lernm\u00f6glichkeiten und -formate schaffen<\/h2>\n

Wenn Mitarbeitende voneinander lernend Qualifikationen und F\u00e4higkeiten entwickeln und dann m\u00f6glichst wertsch\u00f6pfend einsetzen sollen, muss das Wissensmanagement daf\u00fcr nat\u00fcrlich konkrete Angebote schaffen. Und zwar nicht nur als gelegentliches Highlight, sondern fest integriert und etabliert im Arbeitsalltag: ob in internen Workshops und Trainings oder Meetings f\u00fcr Vortr\u00e4ge und Pr\u00e4sentationen. Die Lust am Lernen und auch Lehren steigt, wenn Mitarbeitende in die Entwicklung von Wissensmanagement und Angeboten einbezogen werden. Verantwortliche sollten Teams fragen: Was m\u00f6chten Mitarbeitende von Kolleg:innen oder anderen Expert:innen wissen und lernen? Welches eigene Know-How w\u00fcrden sie selbst gerne weitergeben? Wichtig ist zudem, dass Lernangebote nicht auf Freizeitkosten gehen, sondern vom Arbeitgeber als das anerkannt werden, was sie tats\u00e4chlich sind: wertbringende Arbeitszeit.<\/p>\n\n\n

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\"Boris<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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So verankern Sie Wissensmanagement in Team- und Arbeitsstruktur<\/h2>\n