\u00a0<\/p>\n
Was Empowering Leadership ausmacht<\/h2>\n
Eigenverantwortung erm\u00f6glichen:<\/strong> Teams zu empowern bedeutet, sie zu bef\u00e4higen und zu bem\u00e4chtigen \u2013 und zwar grundzus\u00e4tzlich zu eigenverantwortlichem Arbeiten und Handeln. Eigenverantwortung im Arbeitsprozess hei\u00dft letztlich nichts anderes, als 1. selbst zu entscheiden, wie ein konkretes Ziel am besten umgesetzt werden kann und 2. auch selbst (mit)beurteilen zu k\u00f6nnen, ob das Ziel durch die geleistete Arbeit tats\u00e4chlich effizient und optimal erreicht wurde. F\u00fcr den ersten Schritt l\u00e4sst Empowering Leadership einzelne Mitarbeitende oder ganze Teams ohne Vorgabe bestimmen, welche Mittel, Methoden und L\u00f6sungswege sie w\u00e4hlen m\u00f6chten \u2013 und l\u00e4sst sie auch die n\u00f6tigen Schritte bestimmen, statt Anweisungen abzuarbeiten. Danach beurteilt Empowering Leadership die Ergebnisse nicht im Alleingang, sondern l\u00e4sst die Verantwortlichen am Bewertungs- und Entscheidungsprozess auf fachlicher Augenh\u00f6he teilhaben.<\/p>\n Transparenz schaffen:<\/strong> Um aber \u00fcberhaupt eigenverantwortlich arbeiten und beurteilen zu lassen, ist Transparenz n\u00f6tig \u2013 im Sinne von Verst\u00e4ndnis, Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Offenheit. Empowering Leadership muss zuerst sicherstellen, dass jeder verantwortliche Mitarbeitende wirklich versteht, welches Ziel (Mission) erreicht werden soll und warum oder wozu das wichtig ist (Vision). Dann gilt es im Empowering Leadership, Klarheit \u00fcber einzelne Verantwortungsbereiche und Rollen im Team zu erm\u00f6glichen \u2013 und dass dann auch jedem und jeder- einschlie\u00dflich der F\u00fchrungskraft selbst- klar ist, welche Mittel und L\u00f6sungen erbracht werden m\u00fcssen, um die Mission zu erf\u00fcllen. Nur so wird nachvollziehbar, welche Aufgaben von wem zu erledigen sind und was die n\u00f6tigen Prozessschritte sind. Um To-Dos abzuhaken und nicht ins Leere zu arbeiten, sollten s\u00e4mtliche relevanten Informationen f\u00fcr alle jederzeit offen zug\u00e4nglich sein \u2013 sowie bereits geleistete Schritte und jeweilige Ergebnisse offen kommuniziert werden.<\/p>\n Unterst\u00fctzung bieten:<\/strong> Empowering Leadership bef\u00e4higt Mitarbeitende und Teams allerdings auch ganz praktisch \u2013 indem es alle Beteiligten durch Bereitstellung von n\u00f6tigen Informationen, Mitteln und Kapazit\u00e4ten unterst\u00fctzt. Der Leader gibt dem Team alles, was es braucht und hilft jederzeit, Hindernisse aus dem Weg zu r\u00e4umen und Abl\u00e4ufe zu verbessern. Zudem ist der bef\u00e4higende Leader immer ohne Hemmschwellen f\u00fcr R\u00fcckfragen und bei Problemen erreichbar und kann helfend sowie n\u00f6tigenfalls korrigierend eingreifen. Denn Eigenverantwortung zu haben, hei\u00dft noch lange nicht, allein gelassen zu werden. Eine wesentliche Aufgabe von Empowering Leadership ist es zudem, den reibungslosen Austausch und Dialog zu gew\u00e4hrleisten und objektiv zu moderieren \u2013 dazu geh\u00f6rt auch, bei Uneinigkeit oder Konflikten sachlich zu vermitteln.<\/p>\n\n\n Wo gestern vielleicht noch ein f\u00fchrender Experte das alleinige Sagen haben konnte, braucht es heute oft mehrere Fachkr\u00e4fte verschiedener Disziplinen, um L\u00f6sungen f\u00fcr die immer komplexer werdenden und sich stetig wandelnden Anforderungen im Business 4.0 entwickeln zu k\u00f6nnen. Da reicht die fachliche Expertise der F\u00fchrungskraft schlicht nicht mehr aus. Echte Verst\u00e4rkung kann ein Team aus diversen Spezialist:innen f\u00fcr unterschiedliche (Teil-)Bereiche aber nur dann bieten, wenn es sich vollumf\u00e4nglich einbringen kann, statt auf Anweisungen zu warten. Zudem m\u00fcssen Unternehmen heutzutage schnell auf ver\u00e4ndertes Nutzungs-, Konsum- und Anspruchsdenken ihrer Zielgruppen reagieren k\u00f6nnen. Dazu braucht es flexible Projektarbeit statt immer gleiche Prozessketten. Empowering Leadership trainiert Mitarbeitende darin, sich selbstst\u00e4ndig in effizienten Teams zusammenzuf\u00fcgen und Arbeitsabl\u00e4ufe auf verschiedene Anforderungen anzupassen.<\/p>\n Individualisierung und Selbstverwirklichung sind gesellschaftliche Megatrends, die nat\u00fcrlich auch in den Anspruch an ein optimales Arbeitsumfeld einflie\u00dfen. Wer heute Fachkr\u00e4fte gewinnen und ans Unternehmen binden will, muss Teilhabe, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung bieten k\u00f6nnen. Gleichzeitig verliert Gehalt und Status immer mehr an Gewicht, um Mitarbeitende zu Top-Leistung zu motivieren \u2013 Arbeitnehmenden wird immer wichtiger, wie sie ihr Geld verdienen und ob ihre Arbeit ihnen Sinn und Erf\u00fcllung bietet. Diese sogenannte intrinsische Motivation erreicht Empowering Leadership, weil sie Mitarbeitern Visionen gibt und ihnen erlaubt, Verantwortung zu tragen und Ergebnisse fachlich wie pers\u00f6nlich mitzugestalten. Das steigert das Engagement, Kontrolle und Befehlswesen dagegen frustrieren und blockieren. Zudem erh\u00f6ht der gef\u00f6rderte Dialog im Team sowie auch das Gef\u00fchl, gemeinschaftlich Erfolge erzielt zu haben, den Zusammenhalt und die pers\u00f6nliche Identifikation mit den Kolleg:innen und dem Unternehmen selbst.<\/p>\n Wer immer nur Dienst nach Vorschrift tun muss, wird auch viel wahrscheinlicher nur eine 08\/15-Leistung abliefern als derjenige, dem Kreativit\u00e4t und Verantwortung zugestanden wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden im Entscheidungs- und L\u00f6sungsprozess entlastet, wenn sie Eigenverantwortung und Teilhabe erlauben \u2013 dadurch bleibt mehr Zeit und Manpower, um Arbeitsleistung effizienter zu organisieren und Hindernisse oder Fehlerquellen zu analysieren und zu optimieren. Zudem kann Empowering Leadership z\u00fcgig neue Ideen generieren und wirklich innovative L\u00f6sungsmodelle erm\u00f6glichen, weil es die Integration und den Austausch verschiedener Perspektiven und Ans\u00e4tze erlaubt und f\u00f6rdert.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Moderne F\u00fchrung zeichnet sich grunds\u00e4tzlich dadurch aus, Mitarbeitende nicht als Untergebene zu sehen, sondern menschlich wirklich wertsch\u00e4tzend und fachlich auf Augenh\u00f6he anzuerkennen. Diese Haltung braucht es auch unbedingt, um Teilhabe zuzugestehen und Eigenverantwortung zuzulassen. Zudem m\u00fcssen f\u00fcr Empowering Leadership klassische Machtanspr\u00fcche losgelassen werden. Dabei hilft es, das Ganze einmal so zu betrachten: Sie verlieren keine Power, sondern es liegt mehr denn je in Ihrer Macht, Ihre Mitarbeitenden leistungsstark, zufrieden und erfolgreich zu machen \u2013 und damit Ihr ganzes Unternehmen. Statt das Ausf\u00fchren von Vorgaben einfach kontrollieren zu k\u00f6nnen, muss Empowering Leadership nat\u00fcrlich Vertrauen in Kompetenz und Engagement des Teams haben. Auch das k\u00f6nnen Sie sich erleichtern, wenn Sie sich die gew\u00e4hlte Herangehensweise vor Projektbeginn und danach Zwischenergebnisse zeigen lassen. So nehmen Sie auch Ihren Mitarbeitenden Angst vor der Eigenverantwortung und zeigen Ihnen, dass Sie sie jederzeit unterst\u00fctzen. Dazu ist es n\u00f6tig, Anspr\u00fcchen zuzuh\u00f6ren, statt Anweisungen zuzurufen! Lassen Sie sich von Ihren Mitarbeitenden sagen, was sie brauchen, fragen Sie gezielt nach \u2013 und reagieren Sie dann verl\u00e4sslich. Bef\u00e4higende Leader sollten n\u00e4mlich immer auch selbst ein Vorbild f\u00fcr Verl\u00e4sslichkeit und Engagement sein, mit dem sich das Team identifizieren kann und das es umgekehrt nicht entt\u00e4uschen m\u00f6chte.<\/p>\n Eigenverantwortung hat wenig damit zu tun, sich alles auch selbst erarbeiten zu m\u00fcssen. \u00a0<\/p>\n Die Trainer und Coaches im Team<\/strong><\/a> von Boris\u00a0Kasper\u00a0\u2013 Progress\u00a0Professionals<\/strong><\/a> konzipieren und realisieren f\u00fcr Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte individuelle Leadership-Coachings<\/strong><\/a> und vielf\u00e4ltige auf das Business 4.0<\/strong><\/a> abgestimmte Entwicklungsangebote.<\/em><\/p>\n\n![\"Boris](\"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Boris-Kasper-Progress-Professionals-Blog-025-6-Basics-fuer-befaehigende-Fuehrung.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWarum Empowering Leadership heute richtig und wichtig ist<\/h2>\n
1. Komplexe Anforderungen und stetiger Wandel fordern Power-Teams<\/h3>\n
2. Empowerment Leadership f\u00f6rdert Mitarbeitenden-Bindung und -Motivation<\/h3>\n
3. Bef\u00e4higende F\u00fchrung steigert Leistungs- und Innovationskraft<\/h3>\n
Wie Sie zum empowernden Leader werden<\/h2>\n
Das richtige Mindset f\u00fcr Empowering Leadership<\/h3>\n
Empowering Leadership in der Praxis<\/h3>\n
Stattdessen werden F\u00fchrungskr\u00e4fte im Empowering Leadership mehr und mehr zu inhaltlichen Managern: Ihre Kernaufgaben liegen in der Organisation und Bereitstellung, Leader fungieren hier mehr als Vermittler, denn als Verantwortliche. Das ersch\u00f6pft sich nicht an notwenigen Mitteln, Ressourcen oder Kapazit\u00e4ten \u2013 auch Information sollte reibungslos vermittelt werden. Dazu muss die Kommunikation im Team sowie ein fachlicher Austausch erm\u00f6glicht und oftmals auch moderiert werden. Ob dazu physische Meetings n\u00f6tig oder (digitale) Kommunikationsmedien und einfache Informationszug\u00e4nge besser geeignet sind, sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Team kl\u00e4ren. Wichtig ist jedoch, dass Sie eingreifen, wenn sich etwas als nicht probat erweist: Auch dann sollten Sie die L\u00f6sung nur im Notfall vorgeben und lieber das Team auffordern, in einem klaren Zeitrahmen Optimierungen zu finden. Und bei Hindernissen, Irrwegen oder gar Fehlern reagiert Empowering Leadership nie mit Tadel oder Abstrafung. Stattdessen leiten Sie eine sachliche Analyse und die gemeinsame L\u00f6sungsfindung \u2013 von der dann alle zusammen und mit vereinter Power profitieren.<\/p>\nUnterst\u00fctzung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/em><\/strong><\/h3>\n