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Hei\u00dft New Pay gleiches Gehalt f\u00fcr alle?<\/h3>\n
Wenn es um New Pay geht, taucht auch h\u00e4ufig das Wort Einheitsgehalt auf. Das meint aber nicht wirklich, dass auch wirklich alle im Team, also von dem oder der Praktikant:in bis zum Leader, das gleiche Gehalt bekommen. Denn das w\u00fcrden wohl kaum alle als fair beurteilen. Stattdessen einigen sich immer mehr Unternehmen als New Pay Modell auf ein gleiches Grundgehalt: Das wird dann aber f\u00fcr jeden Mitarbeitenden nach verschiedenen Kriterien aufgestockt, zum Beispiel Gr\u00f6\u00dfe des Aufgabenbereiches, H\u00f6he des Verantwortungsgrades oder die eingebrachte Qualifikation. New Pay hei\u00dft, statt gleiches Geld, vielmehr gleiches Recht f\u00fcr alle: das Recht auf Mitbestimmung an Verg\u00fctungs\u00e4nderungen, auf Teilhabe am gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg, auf transparente Information zu Gehaltsstrukturen und auf individuelle, also flexible Gestaltung der New Pay L\u00f6sung.<\/p>\n
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Gibt es Regeln f\u00fcr New Pay?<\/h3>\n
New Pay ist eben kein neues einheitliches Verg\u00fctungsmodell, dem jetzt die ganze Arbeitswelt einfach folgen sollte \u2013 sondern steht als Oberbegriff f\u00fcr verschiedene Ans\u00e4tze, Arbeit neuartig zu verg\u00fcten. Dabei muss neuartig gar nicht bedeuten, nie da gewesene Entlohnungsm\u00f6glichkeiten zu schaffen. Vielmehr ist das Neue daran, Fairness, Mitbestimmung und Teilhabe auf eine neue Ebene zu \u00fcberf\u00fchren. Werte also, die Business 4.0 und modernes Leadership im Arbeitsprozess ja bereits leben und die sich nun durch New Pay Modelle auch in der Art und Weise der Verg\u00fctung widerspiegeln sollen. Es gibt keine feststehenden Regeln, wie eine New Pay L\u00f6sung aussehen oder umgesetzt werden m\u00fcsste, also auch keinen allgemein g\u00fcltigen Leitfaden. Doch das ist auch gut so! Denn mit New Pay sollen ja gerade starre Regeln und feste Prozesse hinterfragt und eben neu gedacht werden \u2013 zwar von allen f\u00fcr alle, aber individuell auf die jeweilige Gruppenbed\u00fcrfnisse zugeschnitten. Alle denken in einem Start-Up, das von kreativen Konzepten lebt, eben anders, als es alle in einem traditionellem G\u00fcter produzierenden Unternehmen tun. So definieren auch Sven Franke und seine Co-Autorinnen in ihrem f\u00fcr den New Pay Gedanken namensgebenden Buch (Franke, Hornung, Nobile: New Pay. Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle. Haufe, 2019) keine Regeln, jedoch klare Prinzipien: Diese sollten Bestandteil der Unternehmenskultur sein und auch f\u00fcr die Etablierung von Verg\u00fctungsmodellen gelten, die ad\u00e4quat f\u00fcr die neue Arbeitswelt sein k\u00f6nnen. Wesentlich sind hier Fairness, Transparenz, Eigenverantwortung, Teilhabe, Flexibilit\u00e4t, Team-Gedanke und die Bereitschaft zum stetigen Wandel.<\/p>\n\n\n
![\"Boris](\"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Boris-Kasper-Progress-Professionals-Blog-023-7-Prinzipien-fuer-neue-Gehaltsmodelle.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWas sind f\u00fcr Unternehmen die Vorteile von New Pay?<\/h3>\n
Wenn die oben genannten Werte im Unternehmen und den einzelnen Arbeitsprozessen gelebt werden, ist es nur konsequent, Fairness, Mitbestimmung und Teilhabe auch in die Verg\u00fctung dieser Arbeitsprozesse einzubringen. New Pay steht f\u00fcr die konsequente Weiterf\u00fchrung einer modernen, offenen und fairen Unternehmenskultur \u2013 nun eben auch auf finanzieller Ebene. Wie flach eine Hierarchie tats\u00e4chlich ist, zeigt sich n\u00e4mlich durchaus auch am Grad des Gehaltsgef\u00e4lles. Oder ob Gleichberechtigung wirklich authentisch umgesetzt wird, ist auch daran zu ermessen, ob es einen Pay Gap, eine Gehaltsdifferenz bei gleicher Leistung, zwischen den Geschlechtern oder anderen diversen Gruppen gibt. Gelingt stattdessen durch New Pay die \u00dcberwindung solcher Grenzen, macht das wichtige Unternehmenswerte zum einen nachvollzieh- und erlebbarer \u2013 und hilft zum anderen, sie wirklich authentisch auf allen Ebenen zu verankern. Ein New Pay Verg\u00fctungsmodell, dass alle als fair empfinden und zu dem jeder Mitarbeitende selbst beitragen darf, kann au\u00dferdem die Mitarbeitendenbindung enorm steigern \u2013 und auch die Motivation und Leistungsbereitschaft. Gleichzeitig erh\u00f6ht ein durchdachtes und attraktives Entlohnungssystem auch die Chance, zum Wunscharbeitgeber zu werden. Das wird in Zeiten des Nachwuchs- und Fachkr\u00e4ftem\u00e4ngel immer wichtiger. Und ebenso wenig wie Unternehmen bei potenziellen Bewerbenden heute noch mit veralteten F\u00fchrungsstilen und Arbeitsabl\u00e4ufen punkten k\u00f6nnen, werden sie zuk\u00fcnftig auch mit altmodischen Entlohnungssystemen Kandidat:innen eher abschrecken als anziehen.<\/p>\n
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Ist New Pay wirklich f\u00fcr alle fair?<\/h3>\n
Nat\u00fcrlich geht es beim Gedanken an New Pay prinzipiell genau darum, Arbeit fairer f\u00fcr alle zu verg\u00fcten. Doch: Was allgemein fair genannt wird, wird noch lange nicht von allen so empfunden. Was sich f\u00fcr den oder die Eine:n als durchaus gerecht anf\u00fchlt, kann f\u00fcr den oder die Andere:n schon Diskriminierung bedeuten. Die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr eine faire Arbeitsverg\u00fctung, die tats\u00e4chlich von allen als gerecht bewertet wird, ist darum, herauszufinden, was die ganze Gruppe als gerecht empfindet. Darum ist es so wichtig, dass New Pay Konzepte nicht nur auf F\u00fchrungs- und Personalentscheidenden-Ebene entwickelt werden, sondern sich alle Mitarbeitenden einbringen k\u00f6nnen. Es gilt, sich gemeinsam darauf zu einigen, was fair ist.<\/strong> Gibt es zum Beispiel automatisch ein h\u00f6heres Gehalt f\u00fcr l\u00e4ngere Betriebszugeh\u00f6rigkeit, werden das neuere Fachkr\u00e4fte eher nicht gerecht finden \u2013 vor allem, wenn sie bereits einen gr\u00f6\u00dferen Verantwortungsbereich haben als die dienst\u00e4lteren Kolleg:innen. Bek\u00e4men aber alle genau das gleiche Gehalt, w\u00fcrden schon die Auszubildenden genauso verg\u00fctet werden wie ihre Vorgesetzten \u2013 und das w\u00fcrde wohl jeder noch so liberale Leader als unfair empfinden. F\u00fcr das ganze Team gerecht k\u00f6nnte aber beispielsweise ein f\u00fcr alle gleicher Freizeitausgleich f\u00fcr \u00dcberstunden sein. Oder das ganze Team mit Boni zu belohnen, statt nur die F\u00fchrungskraft. Oder diesen Bonus gar nicht als Geldwert auszuzahlen, sondern in ein gemeinsames Fest f\u00fcr alle zu investieren. Es gibt also nur einen Weg zu einem f\u00fcr alle fairen New Pay Modell: Den Mitbestimmungsprozess so fair zu gestalten, dass sich alle gerecht mit ihrer Perspektive einbringen k\u00f6nnen.<\/p>\n