{"id":224,"date":"2019-10-24T16:13:00","date_gmt":"2019-10-24T14:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/localhost\/_aktuelles-2024\/boris-kasper\/?p=224"},"modified":"2025-05-03T20:11:50","modified_gmt":"2025-05-03T18:11:50","slug":"leadership-respektiert-statt-gefuerchtet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/blog\/leadership-respektiert-statt-gefuerchtet\/","title":{"rendered":"Leadership \u2013 f\u00fchren ohne Druck und Angst: 5 Tipps"},"content":{"rendered":"

So werden Sie respektiert statt nur gef\u00fcrchtet \u2013 und damit erfolgreicher<\/h2>\n

Nat\u00fcrlich ist es f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft unerl\u00e4sslich, von ihren Mitarbeitenden respektiert zu werden. Ebenso fatal ist es aber, Respekt mit Furcht gleichzusetzen. Denn Angst ist immer ein negatives Gef\u00fchl. Und negative Gef\u00fchle gegen\u00fcber der F\u00fchrung geh\u00f6ren zu den h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnden f\u00fcr K\u00fcndigung und innerer Verweigerung. Wem es dagegen gelingt, zu f\u00fchren, ohne Druck und Angst aufzubauen, steigert Leistungsf\u00e4higkeit und Kreativit\u00e4t erheblich. Leader, die dagegen ehrlich von ihren Mitarbeitenden respektiert werden, binden sie so emotional ans Unternehmen \u2013 und f\u00f6rdern gerade durch eine angst- und druckfreie Atmosph\u00e4re optimale Leistung und innovative L\u00f6sungskompetenz.<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungsstile gibt es viele \u2013 den einen optimalen wohl aber kaum. Darum zeichnet sich erfolgreiches Leadership auch durch die F\u00e4higkeit aus, je nach Anforderung optimal zu f\u00fchren: Das hei\u00dft, Stil und Skills so anzupassen, wie es Kontext und Bed\u00fcrfnis gerade erfordern \u2013 ob im Unternehmen, im Team oder im Umgang mit einzelnen Mitarbeitenden. Doch dabei gilt immer und in wirklich jeder Situation: Echte Leader f\u00fchren, ohne Druck und Angst zu verbreiten. Vielmehr setzen sie alles daran, ihren Mitarbeitenden \u00c4ngste zu nehmen: Die Angst vorm Scheitern, die Angst vor neue Wegen, die Angst vor negativen Reaktionen, die Angst vor dem Zugeben von Fehlern \u2013 und in jedem Fall die Angst vor dem Vorgesetzten an sich. Denn die geh\u00f6rt weder zu modernem Leadership, noch zu guter F\u00fchrung an sich, ganz gleich welchen Stils.<\/p>\n

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F\u00fchren ohne Druck und Angst: dazu ist das Erf\u00fcllen Ihrer F\u00fchrungsfunktionen wichtiger als der F\u00fchrungsstil<\/h2>\n\n
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1. Gutes Briefing und Zwischenabstimmungen reduzieren die Angst vorm Scheitern<\/h3>\n

Die Ursache f\u00fcr das schlechte Erf\u00fcllen von Aufgaben, liegt nicht erst darin, dass Mitarbeitende unsicher sind, wie sie etwas umsetzen sollen \u2013 sondern beginnt schon damit, dass nicht klar ist, was \u00fcberhaupt genau gemacht werden soll und warum. Wenn Sie als Leader das Was nicht verst\u00e4ndlich erkl\u00e4ren, ist die Angst vorm Scheitern mehr als berechtigt, denn das richtige Erf\u00fcllen wird so zur reinen Gl\u00fcckssache. Zudem k\u00f6nnen und wollen Menschen Aufgaben besser l\u00f6sen, wenn sie sie in einen Zusammenhang einordnen k\u00f6nnen. Kommunizieren Sie also immer den Grund der Aufgabe (Mission: warum ist das n\u00f6tig, wof\u00fcr wird es gebraucht) und auch ihren Sinn (Vision: wozu dient es, welches gr\u00f6\u00dfere Ziel soll dadurch erf\u00fcllt werden).<\/p>\n

Das Wie der Aufgabenerf\u00fcllung k\u00f6nnen Sie f\u00e4hige Mitarbeitenden selbst bestimmen lassen. Das bietet auch die Chance, dass Wege gefunden werden, die viel besser sind, als streng vorgegebene. Angst, sich auf der Suche nach dem besten Weg zu verlaufen, kommt gar nicht erst auf, wenn Sie sich Strategie und Mittel vor<\/em> Beginn der Umsetzung noch einmal zeigen lassen und dann n\u00f6tigenfalls korrigierend eingreifen. Sinnvoll sind auch Zwischenabstimmungen \u2013 nicht zur Kontrolle, sondern gemeinsamen \u00dcberpr\u00fcfung. Wichtig ist auch, dass Sie dann nicht tadeln, wenn sich Fehler abzeichnen, sondern sachlich zur Verbesserung beitragen.<\/p>\n

2. Teilhabe und Mitbestimmung nehmen die Angst davor, Neues zu wagen<\/h3>\n

Wenn Ihnen Ihre Mitarbeitenden immer wieder die gleichen L\u00f6sungen pr\u00e4sentieren, statt auch mal out of the box zu denken, kann das auch darin liegen, dass Sie sie einfach nicht lassen. Bleiben Teams oder Mitarbeitende hinter ihren M\u00f6glichkeiten zur\u00fcck, mangelt es meist nicht an F\u00e4higkeiten \u2013 sondern an fehlender Bef\u00e4higung, n\u00e4mlich Empowerment<\/strong>. Das beginnt damit, dass Leadership andere Perspektiven und Vorschl\u00e4ge zu neuen Organisations-, Prozess- und L\u00f6sungswegen akzeptiert und sogar bewusst fordert und f\u00f6rdert. Ihr Team darf nicht das Gef\u00fchl haben, Sie n\u00e4hmen es als pers\u00f6nliche Kritik, wenn es etwas konstruktiv weiter- oder neu entwickeln m\u00f6chte. Gutes Leadership hei\u00dft, die objektiv beste L\u00f6sung \u00fcber pers\u00f6nliche Pr\u00e4ferenzen zu stellen. Und als guter Leader m\u00fcssen Sie eine Atmosph\u00e4re und Struktur etablieren, in der kritisches Hinterfragen, Perspektiv- und fachlicher Meinungsaustausch m\u00f6glich sind.<\/p>\n

Wenn Sie Innovationen wollen, lassen Sie Ihr Team also m\u00f6glichst von Anfang an teilhaben: 1. an Mission und Vision, 2. an Information und Wissen und 3. an der Auswahl von Strategien, Mitteln und Umsetzenden. Nur durch diese Teilhabe und Mitbestimmung bef\u00e4higen Sie Ihre Mitarbeitenden zu kreativer Ideenfindung und innovativer L\u00f6sungserarbeitung. Aus Schema F wird nicht pl\u00f6tzlich ein I wie Innovation, nur weil Sie sich das w\u00fcnschen \u2013 und erst recht nicht, wenn sich niemand traut, sich pers\u00f6nlich und fachlich frei einzubringen.<\/p>\n

3. Wer immer wertsch\u00e4tzend behandelt wird, f\u00fcrchtet auch bei Problemen keine Sanktionen<\/h3>\n

Dass Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeitenden wertsch\u00e4tzen, ist leider leichter gesagt, als gezeigt. Denn zur Demonstration von fachlicher Wertsch\u00e4tzung geh\u00f6rt auch Lob f\u00fcr gute Leistung sowie auch Engagement und Motivation. Daf\u00fcr scheint im Arbeitsalltag oft keine Zeit zu sein, sie sollten Sie sich aber nehmen. Au\u00dferdem zeigen Sie auch Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber F\u00e4higkeiten und Potenzialen, in dem Sie nicht alles kontrollieren, sondern Ihren guten Mitarbeitenden von vornherein vertrauen. Auch, dass Sie sie um Meinungen und Perspektiven bitten, zeigt, dass Sie die Expertise Ihres Teams wirklich wertsch\u00e4tzen. Doch ebenso wesentlich ist f\u00fcr gutes Leadership auch, dass Sie den Menschen hinter dem Experten wertsch\u00e4tzen: Dass Sie Ihren Mitarbeitenden das Gef\u00fchl geben, menschlich in Ihrem Team willkommen zu sein und pers\u00f6nlich zum gutem Klima sowie zu Erfolgen beitragen.<\/p>\n

Wenn Sie in Ihren Mitarbeitenden aber nur reine Leistungsbringer sehen und auch nur absolute Bestleistung gelegentlich mal hervorheben, erzeugen Sie -wenn auch ungewollt- unn\u00f6tigen Druck. Und schlimmer: Ihr Team wird Angst haben, sich bei fachlichen Problemen an Sie zu wenden oder gar um Hilfe zu bitten. Es wird glauben, in Kritik zu geraten und in Ihrer Achtung zu sinken. Zu Recht? Zuzugeben, dass es Probleme gibt, ist ein Zeichen von St\u00e4rke \u2013 und auch die sollten Sie absolut wertsch\u00e4tzen. Wenn Ihre Mitarbeitenden darauf sowie auf Ihre Unterst\u00fctzung vertrauen k\u00f6nnen, statt Sanktionen f\u00fcrchten zu m\u00fcssen, vermeiden Sie erfolgreich eine Atmosph\u00e4re aus Leistungsdruck und Fehlervertuschung.<\/p>\n

4. Eine positive Fehlerkultur nimmt die Angst, Fehler zu machen \u2013 und zuzugeben<\/h3>\n

Nicht immer wird ein Problem rechtzeitig erkannt, manchmal ist auch einfach der sprichw\u00f6rtliche Wurm drin und es gibt schlicht keinen Menschen, der nie Fehler macht. Es wird auch dem besten Leader also nicht gelingen, Fehler g\u00e4nzlich zu vermeiden: weder eigene noch die der Mitarbeitenden. Das macht auch nichts. Denn viel wichtiger ist der Umgang mit Fehlern: sachlich statt vorwurfsvoll, aufkl\u00e4rend statt Schuld zuweisend und vision\u00e4r l\u00f6sungsorientiert statt r\u00fcckwirkend strafend. Daf\u00fcr braucht es eine positive Fehlerkultur und die bedeutet:<\/p>\n