\u00a0<\/p>\n
Diversity Management: F\u00fcnf Gr\u00fcnde, warum sich Vielfalt-F\u00f6rderung lohnt<\/h2>\n1. Gutes Diversity Management positioniert Sie als attraktiven Arbeitgeber<\/h3>\n
Nat\u00fcrlich sollte das F\u00f6rdern von Vielfalt im Unternehmen niemals nur PR sein \u2013 doch echtes und gelebtes Diversity Management k\u00f6nnen Sie sehr wohl in die \u00d6ffentlichkeit tragen. Denn das wirkt sich gerade im Hinblick auf Arbeitgeber-Qualit\u00e4ten positiv auf Ihr Image aus. Dazu eignen sich neben klassischer \u00d6ffentlichkeitsarbeit auch Ihr Online-Auftritt und besonders Ihre Social Media Kan\u00e4le: Die werden von den jungen digital affinen Arbeitnehmenden-Generationen heute als erstes angesehen, wenn sie sich \u00fcber ein Unternehmen informieren wollen.<\/p>\n
2. Diversity Management erm\u00f6glicht erfolgreicheres Recruiting<\/h3>\n
Eine h\u00f6here Arbeitgeberattraktivit\u00e4t st\u00e4rkt per se Ihre Position im Wettbewerb um gute Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Doch durch das \u00dcberwinden von Vorurteilen und vielleicht sogar den gezielten Fokus auf Diversit\u00e4t bei Bewerbenden \u00f6ffnen Sie Ihr Unternehmen f\u00fcr ganz neue Kandidat:innen, die Sie zuvor eher ausgeschlossen haben \u2013 sei es auch unbewusst.<\/p>\n
Mehr zum Thema neue Arbeitnehmenden-Generationen recruiten im Blog-Artikel Erfolgreich Digital Nativ<\/a>es<\/a> recruiten<\/a><\/strong>.<\/em><\/p>\n Eine wertsch\u00e4tzende Unternehmenskultur, die niemanden ausschlie\u00dft und allen die gleichen Chancen bietet, schafft Zufriedenheit bei Mitarbeitenden \u2013 und ein Arbeitsumfeld, das sie ungern aufgeben. Nur wenn Sie gute Arbeitskr\u00e4fte erfolgreich binden, k\u00f6nnen Sie Know-How im Unternehmen halten und durch interne Expert:innen auf immer h\u00f6here Level bringen.<\/p>\n Ein vielf\u00e4ltiges Team kann sich deutlich besser in die Anspr\u00fcche und Bed\u00fcrfnisse von verschiedenen Kunden- und Zielgruppen hineindenken. Durch andere kulturelle und sprachliche Skills k\u00f6nnen Sie zum Beispiel neue M\u00e4rkte im Ausland erschlie\u00dfen oder bisher nicht angesprochene Bev\u00f6lkerungsgruppen als Kund:innen gewinnen. Baby Boomer bringen ein gelebtes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Best Ager ein, Frauen k\u00f6nnen klischeefreie Werbung f\u00fcr andere Frauen entwickeln und so weiter \u2013 und schlie\u00dflich k\u00f6nnen mit einem vielf\u00e4ltigen Bed\u00fcrfnisverst\u00e4ndnis verschiedener Zielgruppen sogar ganz neue Dienstleistungen oder Produkte entwickelt werden.<\/p>\n Das Business 4.0 fordert statt langfristiger Prozessketten immer st\u00e4rker flexible Projektarbeit, die je nach Aufgabe von speziell zusammengesetzten Expert:innenteams geleistet wird. Desto unterschiedlicher die Perspektiven in diesen Teams sind, umso kreativer gestalten sich auch die erarbeiteten L\u00f6sungen. Diverse Teams mit unterschiedlichen demographischen, kulturellen und Lebenshintergr\u00fcnden k\u00f6nnen sich \u00fcber ihre verschiedenen Expertisen hinaus untereinander inspirieren und f\u00fcr neue Denk- sowie Handlungsweisen \u00f6ffnen. Das f\u00f6rdert die Entwicklung von neuen L\u00f6sungen und Innovationen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Jeder Mensch hat unbewusste Vorurteile \u2013 die auch seine Einsch\u00e4tzungen und das Verhalten pr\u00e4gen. Im amerikanischen Sprachraum nennt man das Unconscious Bias und mittlerweile boomen auch in Europa Unconscious-Bias-Trainings, in denen insbesondere F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen, ihre Vorurteile zu erkennen und zu \u00fcberwinden. Kein Wunder: Denn im Business f\u00fchren unbewusste Vorurteile h\u00e4ufig dazu, dass nicht die qualifiziertesten Kandidat:innen eingestellt werden, sondern die, die der \u00fcberwiegenden Mehrheit im Unternehmen entsprechen. Oder dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht die objektiv besten Mitarbeitenden bef\u00f6rdern, sondern nur solche, die ihnen selbst am \u00e4hnlichsten sind. Ein Grund daf\u00fcr ist, dass Menschen nun mal am ehesten von sich selbst ausgehen: Wenn ich selbst erfolgreich bin, ist ein:e Kandidat:in oder ein:e Mitarbeiter:in, der oder die mir \u00e4hnelt, vermeintlich ebenfalls erfolgsversprechender. Gerade unbewusste Vorurteile sind selten b\u00f6se gemeint \u2013 und werden darum auch nicht als b\u00f6se wahrgenommen.<\/p>\n\n Unbewusste Vorurteile leiten unser Handeln, auch wenn sie unseren bewussten \u00dcberzeugungen widersprechen \u2013 doch die gute Nachricht ist: Sie lassen sich \u00fcberwinden, auch im Businessalltag. Dazu m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte nat\u00fcrlich erst einmal \u00fcberhaupt f\u00fcr ihre eigenen Vorurteile sensibilisiert werden. Hier sind verschiedene Selbstreflexions- und Achtsamkeitstrainings sehr wirksam. Um dar\u00fcber hinaus aber tats\u00e4chlich ein m\u00f6glichst vorurteilsfreies Denken und Handeln zu etablieren, sind intensive Workshops und auch ganze Trainingsreihen sinnvoll, wie auch die Progress Professionals sie individuell konzipieren: Kerninhalte sind interaktive Wahrnehmungs- und Kommunikations\u00fcbungen, z.B. zur Selbsterfahrung, der Auseinandersetzung mit der eigenen Herkunft und\/oder dem sozialen Status sowie Trainings in gewaltfreier Kommunikation nach M. Rosenberg. Zielf\u00fchrend sind oft auch Theater- und Kreativ-Methoden, Diskussionen im Plenum und das Vermitteln von relevanten Fallstudien.<\/p>\n F\u00fcr ein erfolgreiches Diversity Management ist nach der Sensibilisierung aller wichtigen Akteur:innen im Unternehmen und neben dem nachhaltigen Abbau von Vorurteilen und Stereotypendenken vor allem eines wichtig: professionelle Planung und Umsetzung. Denn der entscheidende Werte- und Kulturwandel vollzieht sich nicht allein durch guten Willen \u2013 und auch verschiedene Prozesse m\u00fcssen ge\u00e4ndert werden: Das kann bei einer bewusst diversen Team-Zusammensetzung beginnen, die \u00c4nderung des Bewerbungsprozesses oder auch die Etablierung neuer Arbeitsprojekte zur Schaffung neuer Dienstleistungen und Produkte beinhalten.<\/p>\n\n F\u00fcr die Planung, Umsetzung und langfristige Sicherung des Diversity Management ist es immer n\u00f6tig, klare und feste Verantwortlichkeiten festzulegen und an mindestens eine Person verbindlich zu \u00fcbergeben: Sie ist zust\u00e4ndig f\u00fcr die Analyse, Konzeption, interne Kommunikation, Ma\u00dfnahmenentwicklung und auch die Messung gew\u00fcnschter Faktoren. Zudem sollte dem gesamten Team auch ein:e feste:r Ansprechpartner:in f\u00fcr alle internen Diversity Fragen und Belange zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n Letztlich verantwortlich f\u00fcr die Einhaltung neuer Regeln des Miteinanders und der (Zusammen-)arbeit sind jedoch immer besonders die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sie sollten m\u00f6glichst regelm\u00e4\u00dfig und langfristig darin trainiert werden, um neue Leadership-Skills zu etablieren, die f\u00fcr gelebte Vielfalt im Unternehmen n\u00f6tig sind und von allen als positiv erlebtes Diversity Management wahrgenommen werden: Hier sind gezielte Trainingsreihen<\/a><\/strong> und wiederkehrende Thementage erfolgreich. Denn interaktive Workshops mit Rollenspielen f\u00f6rdern die F\u00e4higkeit, gelerntes Wahrnehmen und Handeln zu ver\u00e4ndern. Vortr\u00e4ge, multimediale Inhalte und auch Story-Telling durch Mitarbeitende verankern zudem neues Bewusstsein und schaffen erweiterte Perspektiven.<\/p>\n\n\n Das Team<\/a><\/strong> von Boris Kasper \u2013 Progress Professionals<\/a><\/strong> konzipiert f\u00fcr Sie individuelle Trainings- und Weiterbildungsangebote<\/a><\/strong> Vortr\u00e4ge und Thementage, um F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teams f\u00fcr Diversity zu sensibilisieren und Potenziale f\u00fcr gelebte Vielfalt zu trainieren. Gerne unterst\u00fctzen unsere Trainer:innen, Coaches und Psycholog:innen<\/strong><\/a>\u00a0Sie auch organisatorisch bei Ihrem Diversity Management: von der Konzept- und Ma\u00dfnahmen-Entwicklung bis zum Bewerbenden-Assessment Center<\/a><\/strong>.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n3. Sie binden Mitarbeitende durch Diversity Management an Ihr Unternehmen<\/h3>\n
4. Diversity Management kann die Kund:innenorientierung verbessern<\/h3>\n
5. Auch Ihre Innovationskraft k\u00f6nnen Sie mit Diversity Management steigern<\/h3>\n
So gelingen gelebte Vielfalt und erfolgreiches Diversity Management<\/h2>\n
Voraussetzung f\u00fcr erfolgreiches Diversity Management: (unbewusste) Vorurteile abbauen<\/h3>\n
![\"Boris](\"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Boris-Kasper-Progress-Professionals-Blog-014-Diversity-Management-Warum-wir-Vorurteile-haben.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGezielte Anti-Vorurteilsma\u00dfnahmen<\/h3>\n
Die wichtigsten Schritte zum nachhaltigen Diversity Management umsetzen<\/h3>\n
![\"Boris](\"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Boris-Kasper-Progress-Professionals-Blog-015_5-Punkte-fuer-erfolgreiches-Diversity-Management.gif\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDiversity Manager bestimmen<\/h3>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte langfristig trainieren<\/h3>\n
![\"Progress](\"https:\/\/boriskasper.de\/progress-professionals\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/bk-logo-big-553x580.png\"){kind=logo}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nUnterst\u00fctzung f\u00fcr Diversity Management und Team-Building<\/em><\/h2>\n
Diversity Ma\u00dfnahmen f\u00fcr Mitarbeitende und Teams bieten<\/h2>\n